PTC 通过并购逐步向物联网业务转型，以借助 IoT、大数据分析、AR 等技术为传统的 CAD/PLM 解决方案带来全新的价值。2013 年，公司的营收增速仅 3%。公司认为传统的工业软件业务难以 出现爆发式的增长，消费者现在更关注产品的“功能”而不是“拥有”产品，产品的价值也可以被 划分为“实体”和“数字”两大部分，推动虚拟世界与物理世界的融合将成为公司重要的战略目标。 2014 年，公司以 1.3 亿美金收购 IoT 应用支撑平台 ThingWorx，以弥补 SLM 软件在设备连接和 数据管理上的不足，开始打造以 ThingWorx 为核心的应用开发生态。之后，公司又陆续收购 了 IoT 连接管理提供商 Axeda、大数据机器学习和预测分析开发商 ColdLight 以及增强现实（AR） 平台 Vuforia，打造了较为完整的物联网产品线，目标是帮助企业实现 Product、Process 和 People 的智能互联，也即物、数、人的融合。
PTC 不断强化升级核心 IIoT 平台 ThingWorx，并获得 Gartner 工业物联网平台魔力象限领导者 称号。公司核心 IIoT 平台 ThingWorx 能为企业提供端到端功能，连接设备并构建强大的 IoT 解决 方案，提供易于创建、便于实施的、令人信服的最终用户体验，帮助公司缩短实现价值的时间。2020 年 6 月，公司推出 ThingWorx9.0，新版本进一步提高多个核心开发领域的水平，并引入众多新特 性和功能。根据 11 月 Gartner 的报告，PTC 成功获得工业物联网（IIoT）平台魔力象限领导者称 号。Gartner 认为，PTC 在实现前瞻完整性方面位居最前沿的有利地位，这也表明公司在物联网方 向的转型获得了市场的认可。
SaaS 是 PTC 另外一条重要的转型路线，经历了阵痛期后，公司在 SaaS 订阅收费模式转型效果 初显。公司认为，客户关心的是产品从设计到交付的全流程的数字化管理，以最终改善研发设计。 从价值链层面来看，产品和服务的边界在逐渐模糊，持续服务将给客户带来更大的价值，同时 PLM 数据云化并实现互联互通成为价值实现的基础。因此，公司于 2014 年提出将一次性授权的销售模 式改为订阅式。由一次性付费改为按年订阅付费带来的一大影响是，客户前期投入和后期支付的款 项都会减少，客户转换也需要一定时间，这会给公司的营收带来直接的影响。2015-2016 年，公司 营收连续两年负增长，自 2017 年经营业绩才开始慢慢恢复，到 2019 年公司营收才基本与 2015 年持平。但从收入构成来看，公司订阅式收入比例在 2014 年后快速提升，到 2019 年已经达到 48%， 一次性的许可证（license）收入比例持续降低，SaaS 转型效果明显。
2019 年，PTC 收购 SaaS CAD 厂商 Onshape，显示出公司坚定工业软件云化的决心。onshape 成立于 2012 年，是业内第一个 SaaS 产品开发平台的创造者，其 CAD 产品是云原生的，完全基 于云的架构可以使客户通过各种终端登录 onshape 开展设计工作，这颠覆了业内对 CAD 的使用 习惯。onshape 团队的 CAD 基因也非常强大，公司创始人 Jon Hirschtick 也是 SolidWorks 的创 始人，他认为 SolidWorks 把握了从 DOS 到 Windows 平台的机遇，而 onshape 的目标就是把握 从 Windows 到云端平台的机遇。由于 onshape 与公司的 CAD 业务具备强相关性，PTC 于 2019 年 11 月以约 4.7 亿美元的价格完成了 onshape 的收购，希望能为客户提供更灵活的部署方式， 也坚定了向 SaaS 行业转型的决心。
