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但不是每一个人都像任正非一样的想法，当时华为也有一大批人不习惯、不喜欢IBM的管理变革，对IPD（产品集成开发）的变革很抗拒。
对此，任正非勃然大怒，他专门给他们开会，说就是要削足适履穿美国鞋，“学得不好怎么办？就是杀头，我的态度就是杀掉，就地正法！”
大部分人都被老板的态度吓倒了，但也有些人不以为然，于是他们就流失了。任正非心里也是很惋惜、不舍，但没有办法，华为的管理变革必须成功，不然华为就没有未来。
华为前董事长孙亚芳后来回忆说，幸亏是有任正非的强力推动才保证了华为的国际化能力，“他坚定不移地推行，把不适合的人调开，这么巨大的管理工程变革实施历经十四年，才有今天的研发水平和端到端的交付水平，培养了服务于全球客户的能力。”
5年的IPD变革之后，任正非又写信给IBM的CEO请它们帮助华为做了大约5年的IFS（集成财务转型），这种长达10年的学习，40亿的天价学费，在商业史上都是罕见的。
