“学得不好怎么办？就是杀头，我的态度就是杀掉，就地正法！”
“我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
1997年，华为全年销售额41亿，任正非却坚持拿出20亿拜师IBM学管理。
这件事在业界很轰动，不但是因为天价的学费，更是因为这是第一个引入西方先进管理经验的中国企业。当时中国的企业最多是花大价钱购买西方的产品、技术或其他资产，愿意为知识这种无形财富付费的，华为可谓独一份。
事实上，IBM在华为之后也想要拓展企业咨询顾问的业务，但它们后来发现除了华为，没有哪个企业愿意花这么大价钱找它们。
任正非真的是不走寻常路，他对知识的渴求和尊重，是华为之所以是华为的根本缘由之一。
