任正非的家人曾说他“好大喜功”，思维方式有些霸道。这是家人善意的批评，但如果是下属、员工的批评呢？而且不是指出你的错误，而是上升到“罪过”的层面，哪个老板能坦然接受的？
2000左右，华为成立了一个“蓝军”组织，专门是用来给任正非和管理层唱反调的。这个一般老板根本没法学，为什么？
因为忠言逆耳虽然是利于行，但谁也不喜欢别人老盯着你的错误啊。我们看几千年历史，最能容忍臣子批评的就是李世民，可当能“鉴得失”的魏征死后，李世民可是暴露了不少怨气啊。
知易行难就是如此，特别是在企业的一号位上，很少有人可以大度接受批评、批判，这一方面是权威不容冒犯，一方面也是心理上天然抵触反对的声音。
在这方面，任正非这样的老板就非常难得可贵，因为他知道接受批判必须是从自己开始，不然的话“蓝军”就是个形式主义。
“任总一直倡导心胸开放，倡导批评与自我批评，大家才能这样畅所欲言，公司才能不断前进”。这在华为上下应该是非常认可的。
不能容人、容纳批评和异议，又何以容天下。
我们看蓝军批评任正非，真的是十分尖锐，可谓是痛批也不为过。“十宗罪”的第一条，“任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥”。
首先，蓝军承认任正非的贡献：在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。
但是呢，“在人力资源具体政策的执行过程中，存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题”。
哪有这么说自己老板的，换位思考的话，如果你是任正非，你会怎么想？简直是翻天了，老板不就应该强势吗，指导的深、细、急不正是管理到位的表现吗？
