8月21日，惠普公布截至2015年7月31日的2015财年第三季度财务报表，该公司第三季度营业收入为253亿美元、同比下滑8%；净利润为8.54亿美元、同比下滑13%；这是在过去4个财年、16个季度中，惠普营业收入第15次、净利润第13次同比下滑。
与之相伴的则是惠普不断扩大的裁员计划。惠普首席财务官凯西·莱斯杰克近日宣布，该公司将再裁员5%，使裁员规模超过5.5万人。惠普裁员计划2012年启动，当时计划裁掉2.5万人，后逐步增至5.5万人，现在规模进一步扩大了。
8月26日，《中国经营报》记者致电、致函中国惠普相关负责人，询问再裁员5%的具体人数以及是否涉及中国惠普等，截至记者发稿时未获回复。
不断加码的裁员计划
根据外媒报道，凯西·莱斯杰克在第三季度的电话会议上对华尔街分析师们表示：“我们预计，到第四季度末时，退出公司的员工数量会多于先前估计的5.5万人。”
惠普裁员计划不断加码。2012年5月传出2014财年结束时裁员2.7万人的计划，当年9月扩大至2.9万人，2013年底又上调至3.4万人。在2014年5月，惠普再次修改计划，宣布在2015财年裁员4.5万人至5万人，惠普CEO惠特曼当时公开表示：“我预计本次裁员之后将不会有新的裁员计划。”颇具讽刺意味的是，在2014年10月惠普确认将一分为二时，又宣布将在执行分拆过程中再度裁员5000人。现在，惠普裁员“讽刺剧”又有了新剧情。
裁员成本也在不断攀升。2012年5月，惠普预计2014财年结束时，裁员相关费用约为18亿美元；当裁员计划升至5.5万人时，预计成本已变为55亿美元。
为了摆脱业绩持续下滑的危机，惠普正在推进“分拆计划”：即在2015年11月1日之前将惠普分拆为“惠普公司”和“普惠企业”两家独立的上市公司。前者主营PC和打印机业务，后者主营企业专用的电脑服务器、数据存储设备、软件、服务业务等。
凯西·莱斯杰克认为，2015年10月以后，惠普将一分为二，更多的裁员可能会由此而来。
数据显示，2015年惠普的裁员进度为：截至第二季度共计裁掉4.8万人；第三季度又裁掉了3900人——截至第三季度的裁员规模为51900人；这也就意味着，在第四季度结束时，惠普将再次裁员3000人以上。
中国惠普也在推进分拆计划：即将中国惠普旗下的华三通信网络公司和中国惠普企业业务（包括服务器、存储、技术服务等业务）置入一家新成立的全资子公司——紫光华山科技有限公司（以下简称“紫光华山”），待分拆完成后由清华控股注资51%，将紫光华山变为中外合资企业。
本土2700多名企业集团业务员工被要求8月14日前全部重签合同至紫光华山和另一家公司名下。但接受记者采访的中国惠普员工表示，重签合同设置的条件“不合理不公平”，因此数百名员工离职了。
记者询问中国惠普相关负责人，该公司分拆过程中出现的离职潮是否为变相裁员，截至发稿前未获回复。
战略摇摆丧失转型机遇
“裁员滚滚”的背后，是惠普业绩长期极弱不振的现实。特别是在2011年9月前任CEO李艾科下台、现任CEO惠特曼上台至今，惠普进入持续下滑的通道。
记者梳理历年财报发现，2011财年第四季度至2015财年第三季度的4个财年、16个季度中，惠普营业收入除了2014财年第三季度实现1%的同比微增之外，其余15个季度都是同比下滑；净利润除了2013财年第三季度和2014财年第一、第二季度实现同比增长之外，其余13个季度都在同比下滑、甚至亏损；其中，12个季度是营业收入、净利润同比双降，从未实现营业收入和净利润同比双增。
是什么导致了惠普业绩的持续下滑？多位接受记者采访的IT业界人士都认为，摇摆不定的公司战略是造成这一结果的重要原因。
惠普原CEO马克·赫德自2005年开始在任5年，在其任期之内，惠普超越戴尔成为全球PC老大，营业收入由800亿美元增加到1146亿美元，并且花费将近200亿美元发起4项收购，让惠普成为更大的公司。但由于性丑闻事件，其被迫于2010年8月辞职。
马克·赫德的继任者是在任1年多的李艾科。李艾科上任不久，业界猜测他将会分拆惠普，但他先是表态不会分拆、将带领惠普向云计算转型，但2011年8月他突然对外宣布考虑分拆、出售旗下PC业务，引起惠普内外一片震惊。
一位IT业内人士表示，当时惠普考虑分拆、出售PC业务，意味着放弃智能手机和平板电脑，这错过了“移动大风口”；惠普还收购过一个很受欢迎的软件产品WebOS，但李艾科2011年8月宣布放弃WebOS软件计划，但发起100亿美元收购软件开发商Autonomy，这也让惠普失去一个从硬件到软件的转型机会。
突然宣布PC分拆计划的另一个后果就是引发惠普内外的混乱，当年的报道显示，惠普的一些高管被挖、技术人员流失、零售渠道的合作伙伴也转投联想、戴尔等。
此后，鲁莽的李艾科被惠普董事会“拿下”，惠特曼从2011月9月接任至今。惠特曼仍未解决战略摇摆的问题，上台之后，她也表态不会分拆惠普，认为惠普各项业务“在一起更好”。
她还对外发布五年战略：2012年是诊断期、2013年是重建期、2014年是复苏期、2015年是加速发展期、2016年成为行业领导企业。对照惠普惨淡的业绩，从目前看来，该五年规划无异于一个笑谈。
惠特曼任上，让外界印象深刻的，恐怕就是始于2012年的裁员计划。2013年第二季度惠普PC全球老大的位置被联想夺走，以及2014年10月重新提出的、被竞争对手讥为“出尔反尔”的惠普分拆计划。
惠普分拆为“惠普企业”和“惠普公司”，被认为是朝着企业级市场发力、转型。这一转型计划能成功吗？一位接受记者采访的业内人士认为，惠普融合了系统、存储、网络、计算的硬件平台是亮点业务，但其面向企业级市场的转型绝不可能一帆风顺，因为在网络设备市场上，思科是领导者；在服务器和存储设备市场上，联想和戴尔都在扩大自身市场份额，惠普前景并不明朗；而在软件业务上，惠普的规模仍然较小，还面临着甲骨文等企业的挤压。
