01 赛马还是继承？

从进入移动互联网时代起，腾讯为了抓住国内移动游戏市场份额，在内部开启了轰轰烈烈的赛马进程。

在接受《管理视野》主编陈晓萍陈晓萍采访时，马化腾曾对移动通讯产品的赛马策略赞赏有加：“公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新，有时候为创新而创新反而会让创新动作变型。”

基于类似的原则，在国内游戏市场“端转手”的重要时间点，腾讯再度启用了“自己打自己”的赛马策略——多团队申报研发，互相不沟通研发进展，具体任务则落到光子、天美两大工作室身上。

从结果看，赛马策略在手游市场上取得了巨大成功，在MOBA类手游和吃鸡类手游两次作战行动中，腾讯都完成了独占国内市场份额的战略目标，并在吃鸡赛道中击退来自网易《荒野行动》的进攻。

但这不意味着，赛马制本身没有问题。

从腾讯历次赛马的战略目标看，赛马针对的是确定性强、收益大的国内新兴市场——微信代表移动通讯市场、王者荣耀代表MOBA手游市场、刺激战场代表吃鸡手游市场、微视代表短视频市场。

在赛马制启动之前，腾讯在上述赛道面临近似的问题——产品的开发成本较小，面临竞争较大，垄断市场的潜在收益极大，开发者以较小的机会成本，可以撬动极大的机会收益。

在开发部门林立的腾讯内部，这会造成机遇分配的矛盾；在外部市场竞争中，单个产品则意味着更大的失败风险。赛马制有利于同时平衡内部矛盾和外部风险。

然而赛马制没有解决战略目标层面的问题。即多个团队同时立项的产品，针对的始终是确定性较强的国内市场，对于非腾讯基本盘、确定性收益不高的市场，赛马制不再有适宜其生长的环境——内部分配的矛盾急剧缩小，而市场竞争的风险被放大。

例如，在高投入高风险的3A单机游戏领域，腾讯的“创新”意识显然淡薄了许多。《黑神话悟空》的测试视频上线后，有海外博主评论称，腾讯作为全世界最有钱的游戏公司，却从未将资金与人才用在正确的方向。

而这样的漏洞需要更大的精力填补。在光子工作室推动英雄联盟手游版重回国服的时间点，天美工作室开发的王者荣耀已经成为国内手游行业的社交货币。作为王者荣耀出海策略的继承者，英雄联盟手游肩负腾讯重新争夺海外MOBA手游市场的任务，却沦为腾讯体系的内耗者，上演了腾讯近十年来最尴尬的赛马戏码。