04、全球三朵云，绕不开中国
20年前，不上网的企业即便没有消失，也差不多没有存在感了。
20年后，不上云的企业也面临同样的抉择。
到2025年，全球企业云技术使用率将会达到100%，而企业的传统数据中心，也会像汽车的发动机、老式蒸汽火车头一样作为工业文明的象征，要么进入博物馆，要么被关闭。
这是一个肉眼可见的趋势，也是商业的方向。
华为、亚马逊等头部玩家，目前在全球范围内云计算行业中初步形成了各自的竞争优势。
有的玩家入手很早，比如亚马逊是开拓者，而且自己本身就是电商，所以很快就积累了部署经验，所以在过去的时间里，这些巨头一定程度上也完成了跑马圈地，但市场还在不断变化，先走的不一定先到——洛克菲勒不是第一个发现石油的人，但最后他把自己变成了“石油大王”。
从行业规律角度看，云计算行业马太效应的出现是必然的，资源和客户也会逐渐向头部玩家集中，从多数行业的发展过程来看，最终全球范围内将会只有“三朵云”。
而鉴于中国在全球的体量，以及作为技术创新最活跃的国家之一，同时还从战略层面规划了数字经济的蓝图，所以三朵云中必有一朵来自中国。
相应的，对于早在上世纪90年代就把业务做到全球的华为来说，华为云服务全球客户的经验是其他对手难以复制的。
在这个赛道上，华为不缺技术，不缺服务，不缺实干精神，甚至还保持着一股子“时刻准备战斗”的信仰，以及前所未有的开放心态，这让其在这场与云计算有关的竞争中后劲十足，成为任何对手都不敢小觑的竞争者。
服务优势尤其明显。云计算面对的政企客户，华为已经服务了很多年，所以具备极大的差异化竞争优势，而且随着云计算的进一步深入，服务将会扮演更为重要的角色——政企客户需要的是懂业务、懂产业逻辑的合作伙伴。这同样是华为云的强项。
在张平安看来，华为云的差异化优势，在于华为有智能终端等硬件方面的基础设施，而且在连接、存储和计算方面也有很深的积淀，同时华为在面向消费者的业务中也有很多经验，这些都能实现协同。
这都是大白话，看不出什么杀气，但却都是大杀器。
而且华为还是全球化企业，服务全球客户。
这提供了一种可能性——华为云有可能像中国的高铁、特高压输电、5G以及量子通信、北斗导航等一样，扮演全球数字基础设施的角色，并成为全球云计算行业的中国名片。
