阿里为何“下乡务农”？
阿里“下乡务农”，早已不是什么新鲜事。
2019年，阿里数字农业事业部首次亮相，开始建立产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，对农业产业进行全链路数字化升级。
为了帮助农民种出更优质的农产品，阿里合伙人戴珊成立大农业办公室，与众多科研工作者展开多层面合作，其中就包括大家熟知的袁隆平院士。
2020年，阿里数字农业的大格局成型，昆明、南宁、成都、淄博、西安的五大产地仓全部投入运营，形成全产业链赋能农业新模式。
数字农业的效果是立竿见影的。以四川理塘为例，这里地处青藏高原，以前主要种植小麦青稞等作物，亩产不足1000元。而阿里数字农业基地建成后，黄瓜、萝卜、夏季草莓、高原小番茄等蔬菜都能种了，亩产升至8300元左右。
数据显示，2020年阿里数字农业基地已带动当地400多户藏民就业，人均年收入达到4万余元。同期，理塘县农牧民的年收入是1.3万元。全国像这样的村落还有很多，可以说阿里让无数村民找到了“致富密码”。
有人问，阿里费尽心思做数字农业，对它有什么好处？难道只是“形象工程”？
当然不是，阿里作为一家商业公司，肯定是要追逐利润的。之所以搞“大农业”，首要原因便是看中了其中的商机。
我们都知道，阿里是做平台起家的，而平台模式有一个很大的弊端：缺乏核心竞争力，容易导致用户流失。比如看重价格的用户会跑去拼多多，看重质量的用户会跑去京东，长此以往肯定不是办法，必须要找到新的增长空间。
因此，近年来阿里大力开发自主品牌，比如盒马鲜生就是相对比较成功的一个。盒马虽然是自营，但里面卖的东西大多不是“自产”的，总要依靠其他渠道供货，因而很大一部分利润都被“中间商”赚走了。
既然如此，为什么不自己种菜自己卖呢？阿里就是这么干的。截止目前，阿里已经孵化出了120个“盒马村”，农产品直供盒马门店，大大降低了进货成本。由于采用自己的技术，盒马村的很多农产品具有独特性，这也就成为了阿里独特的竞争力。
另一方面，做数字农业也能带动电商直播业务的增长。经常刷抖音快手的朋友们都知道，现在“农民带货”在抖快上火得一塌糊涂。戴着草帽的村民在田间展示丰硕的水果，不仅让人感到亲切，还给人一种踏实的安全感，从而放心下单。
直播电商时代，内容就是最大的生产力，有了这些淘宝村、盒马村，就等于有了潜在的内容创作者。面对抖快的夹击，强如淘宝直播也需要内容的护城河。
总之，阿里做数字农业，既完善了自己的供应链，提高了品牌竞争力，又带动农村经济发展，赚到了声誉和口碑，可谓一举两得。
