饶毅：“非升即走”的支持者
近日，一起复旦大学青年研究员由于考核续聘的问题而走极端的新闻引爆网络，有人对青年研究员极端的行为感到不齿，也有人对青年研究员持有同情的态度。毕竟最近几年流行在高校和科研机构“非升即走”的政策让青年科研人员们非常的厌恶，认为此项政策非常的不公平。然而作为科研圈的名嘴，饶毅近日表达了自己的态度，作为最早在中国倡议并实施“非升即走”政策的饶毅，认为高校和科研机构实施“非升即走”的政策并没有错，中国最早实行“非升即走”的单位是1999年11月成立的中国科学院上海神经科学研究所，经过多年后，中国第二个实行“非升即走”预聘人事制度的是2004年成立的北京生命科学研究所。从单位的性质来看，都属于新成立的科研机构，从规划到组建都是高起点，从单位成立之初就全面模仿欧美科研机构的管理制度，因此这两家单位到目前为止，都是国内最顶尖的科研机构，“非升即走”的预聘人事制度对两家单位发展提供足够的发展动力。
TOP2高校的改革
国内高校沿袭传统的事业单位铁饭碗的制度，因此在实行“非升即走”的预聘人事制度时遇到很大的阻力，毕竟相比新成立的单位，没有历史的沿革和负担，在实行新政策时遇到的阻力较小，清华大学和北京大学作为国内高校的标杆，在实行“非升即走”的预聘人事制度时也遇到很大的阻力，都是从改革开放后第一批海归饶毅、施一公等人的推动下才试着推广，例如，北京大学是2007年饶毅出任北京大学生命科学学院时，是北京大学率先对新教师全面实行预聘制的学院，同样清华大学第一个预聘制学院也是施一公当院长的生命科学院。经过一批高水平的海归高端科研人才的推动，清华大学和北京大学已经协调在2014年，把“非升即走”的预聘人事制度，全面推广到全校的院系。从最近几年的发展来看，预聘制已经是北京大学和清华大学迄今最佳的、行之有效的教师人事制度！
国内高校的弊端
虽然从饶毅的描述来看，中科院新成立的科研院所，以及北京大学和清华大学的预聘人事制度非常适合，但是国内其他高校很难获得北京大学、清华大学同样的人才资源以及管理。首先清北两校一直都是国内高校中的佼佼者，存量的教授水平差异不大，而且新进的青年教师也都是千挑万选的优秀人才，而国内其他高校，现存的教授和管理团队很难与清北两校所竞争，更重要的一点是，预聘制的核心是直接给青年教师开展独立的科研工作，可以摆脱高校原体系学术山头主义的近亲繁殖、任人唯亲等诸多缺陷，这也是清华和北大成功的原因之一，而国内其他高校，在高端人才有限的情况下，只有建立科研团队，通过数量拼凑打造科研明星，因此新入职的青年教师们，很难获得独立科研工作的机会，只能选择拜山头或者在有限资源的情况下，在夹缝中发展，这也是目前国内高校很多青年学者对预聘人事制度不满的重要原因——让牛产奶，却不给吃草，很多高校看似给青年教师们的个人待遇非常好，但是科研条件和平台却非常差，并且在国内高校还存在一个非常不好的现象，教学任务不交给老教师，反而给青年教师们安排大量教学任务！因此缺乏科研条件和时间，让国内很多青年教师感到身心疲惫！而这也是国内高校青椒们反对预聘制度的根本原因，并不是他们不认同“非升即走”，毕竟他们大部分也在海外工作和学习过，理解制度的合理性，只是国内很多高校对欧美的人事预聘制度理解有误！青年教师们更像是被卸磨杀驴的廉价科研劳动力！
