四
2021年4月23日之后，左晖没有再更新过朋友圈。
到2012年底，链家地产全国门店达到1000家，员工1.8万人。仅在北京就拥有员工1.5万人，公司全年成交量3.2万套，成交额1100亿元，佣金则高达33.15亿元，当时北京城区每1平方公里的土地上都至少分布着1家链家地产的门店。
左晖的目标是希望不断寻找出一套可复制的链家模式，以便将其推广到其他城市。2013年初，他计划到2016年，公司成立十五年时，链家的业务能够覆盖1亿中国城市人口。
这一年，他确诊肺癌，但链家并没有放缓速度。
要想在全国范围内对房产交易和经纪人的行为进行监测，当时仅靠集权式管理已不可能。链家的后台管理能力在2008年以后迅速提升，IT出身的左晖始终推动IT系统流程建设，在他确诊患癌症的那一年，外界将他评价为“系统迷信派”。2013年，链家地产拥有500多台服务器，每天核心系统访问请求会超过1000万次，后台系统产生200T的数据量，其在IT系统方面投入与使用已经引起整个中介行业的变化。
这也为贝壳找房的诞生提供了土壤。
贝壳找房2018年4月上线，到年底，平台入驻房地产中介门店接近两万家，此数字已突破过去17年链家自身的门店扩展速度。
贝壳找房的独特之处在于，它主要是一个匹配平台，同时也是一个技术平台。一方面，涵盖二手房、新房、租房、装修和社区服务等众多类目，能够提供多元化的居住服务连接；另一方面，通过大数据、AI、VR、IoT等技术，在看房、找房、委托、匹配等众多环节实现数字化，提升用户体验和交易效率。
2020年疫情催化下，贝壳找房加快线上化进程，实现围绕房地产交易完全实现闭环。
左晖又获得了8年时间，用以实现改变房地产交易的夙愿。
对贝壳找房是否“既做裁判员，又做运动员”，各有不同说法。但即使对左晖最不满的对手，也无法否认他在真房源、标准化、数字化等领域对行业做出的积极贡献。
“衣食住行”，是延续了千年且将永远有生命力的生意，此前“衣食行”都有成熟的互联网平台型公司，唯有“住”，因为交易与交付的复杂性，以及由信息差产生的利益沉淀，导致它联网化率落后其他领域3至5年，是贝壳找房等代表性公司为其按下了数字化加速键。
高瓴资本创始人兼CEO张磊在2020年4月曾指出，不同于消费互联网时代的赢家通吃，产业互联网时代技术正向纵深渗透，而大居住市场正好处于消费互联网和产业互联网融合的前沿，科技和数字化对这一领域的影响将更加深入。
在这八年中，他的儿子从3岁到11岁，长到可以记住爸爸的年龄。
企业家精神是改革开放40年来最宝贵的财富，但何为新企业家精神？孜孜以求，坚信市场的力量，坚持做难而正确的事，都是其组成部分。
左晖之逝，是为企业家精神的重大损失。
本文来自微信公众号：盒饭财经（ID：daxiongfan），作者：何伊凡
