否定自己，很难。一家大企业转型，也很难。
敢于自我否定，是一种自信。自我否定，是为了更加强大，否定自己，是为了更好地出发，这是一种心里有底的否定。对于否定，方洪波有着自己的一番理解。
去年6月开始，方洪波带领美的核心管理团队进行了一场深刻的反思，题目只有一个——美的为什么错失了小家电新消费时代？
面对近几年小家电出现的“新消费时代”，方洪波将之视为新势力和旧势力之间的一场竞争。
去年11月，海南三亚，方洪波带着100多名高管团队继续讨论。看着海面上的帆船，方洪波有感而发，他告诫自己的团队，海面风来，正是水手展示技巧时。在时代的大浪下，美的要做世界级的水手，就必须汹涌向前，奔过所有的浪。敢于自我否定，凤凰涅槃，当下，美的没有第二种选择。
半年多的反思过后，方洪波揭开了最终答案。
今年1月，他在2021美的集团管理年会上提到，新势力相信所有东西都可以改变，所有的危机、挑战和困难都是机会，旧势力、旧行业都纷纷被颠覆。美的要做新势力，接纳和拥抱新思维，不能成为旧势力的陪葬品，真正地到用户中去。美的“没有东西可守”，要在重构一切的基础上投资未来，进行颠覆性投资，敢于尝试未知、做新势力。
“反思来、反思去，道理很简单，而要做的是怎样从知到行。”方洪波对记者说。
