这就关系到第二条，远离平衡。任正非强调，要保持活力，必须远离平衡。
人的本性是贪婪懒惰和安逸享乐的，如何让人们长期艰苦奋斗，激发出生命活力？
华为的做法是用合理的价值分配，撬动更大的价值创造。
第一，100%员工持股是基础，让物质-能量-物质的转化损失最小，近年来华为推行的TUP制度避免了利益沉淀引起的熵死。
第二，把最佳时间、最佳角色、最佳贡献匹配起来，激发奋斗活力，通过及时提拔和破格提拔优秀者冲淡懈怠，即“给火车头加满油”。
除了组织中的人，华为也极度警惕管理过度和组织僵化。
比如“1130日落法”暂行规定，核心内容是“每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。
对外，引进前沿技术、管理理念和先进思想；对内，以奋斗者为本，向奋斗者倾斜，“给火车头加满油”。
这就是华为构建开放的，远离平衡的耗散结构的两大原则。
耗散，使华为保持活力，不断重生。
